[看]AI时代，数字安全变革的路径通向何方？

也许是针对这个痛点，科沃斯多年前就推出了首款能主动寻找污染源的空气净化机器人「沁宝」，之后沁宝这个系列也持续深耕空气净化机器人这一品类，并陆续推出了数款产品。

除此以外，门店还设置了主要面向刚毕业学生的「学习/工作+收纳」空间组合，整套空间的家具在 1999 元以下；也有在本地市场倍受欢迎的电视柜组合以及衣柜组合等展示。除了可以看展厅外，这个门店另一重要功能是接洽需要一对一家居设计服务的消费者。宜家表示，之所以选择深圳罗湖作为「宜家设计订购中心」首个门店，也是因为这个区发展得比较早，存在大量的旧房装修和部分升级改造的需求。

但价格战通常只发生在高度同质化的行业。在高度同质化的行业中，厂商为了说服消费者选择自己，不得不大幅降价，结果往往是两败俱伤。然后，实力较弱的一方被迫退出市场，实力更强的一方能够承受损失并获得市场主导地位。因此，价格战又被称为割喉战，拼的就是谁的血量更厚。不过，价格战很少发生在高度差异化的行业。因为高度差异化的服务效果，不一定能满足同一类用户的需求。你卖牛皮，我卖牛皮糖，虽然听起来相似，也都姓牛，但实际上解决的用户需求根本不同。

如无意外，这应该是 Sonos Beam 和 Ray 这类 SoundBar 用户翘首以盼许久的低音炮新品，毕竟，要想组成 3.1 或是 5.1 的家庭影院，就绕不开那个「.1」的低音炮。但在此之前，Sonos 仅有一个 Sub Gen3 高级无线低音炮在售，它那 7499 元的价格几乎和 Arc 齐平，对于 Beam 或者 Ray 音响用户来说，这似乎是一个稍显「性能过剩」的选项。如今，更紧凑的 Sub Mini 不但带来了相对更低的入手价格，而且其体积和表现也更适用于中国家庭较为普遍的中小户型，是一个更具性价比的选项。

这两家创业公司中，一家从事 CRM 服务，另一家专注于高端营销，均面向 B 端市场。从事高端营销的创业者算了一笔账，他们的获客成本极高，每次成交的客单价都在 2000 元以上，且目前服务的客户数量有限，主要是回头客。用他的原话说，他是“踮着脚尖满足客户的每一次需求”，生怕客户说他的产品“还不如直接用大模型”，就差亲自帮客户改稿子。他在调用大模型 API 时，最关心的只有一点，那就是能否真正解决用户的问题。